Imprenditori Next Generation. Incontro con Robert B. Dilts: “Il successo? È una mentalità”

A colloquio con il coach della Apple ai tempi di Steve Jobs

pubblicato il 15/10/2019 in Economia da Giorgio Nadali
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Giorgio Nadali

di Giorgio Nadali

Una buona metà di ciò che distingue l’imprenditore di successo da quello che fallisce è la semplice perseveranza – diceva Steve Jobs. Ti impegni così tanto, investi tutto te stesso in quest’impresa, e molti si arrendono nei momenti difficili. Non li biasimo: è un lavoro duro, che può stravolgerti la vita. A motivarti dev’essere un’idea, o un problema da risolvere, o un torto da riparare. 

Nel 2015 è uscito il libro di Robert B. Dilts “Next Generation Entrepreneurs: Live Your Dreams and Create a Better World Through Your Business”, tradotto ed edito in italiano nel 2018 da ROI Edizioni con il titolo “Imprenditori Next Generation. I fattori di successo della nuova generazione di uomini e imprese vincenti: quali sono e come svilupparli”.

Robert Dilts è uno dei massimi ricercatori, autori e trainer nel campo della PNL (Programmazione Neuro-Linguistica) e il principale sviluppatore della PNL Sistemica. Ha collaborato con le massime aziende mondiali, è stato coach della Apple ai tempi di Steve Jobs e ha condotto ricerche sulle skills della leadership, sui valori aziendali e sulla creatività per il Gruppo FIAT. È autore di libri di grande successo in tutto il mondo.

Robert Brian Dilts. È sviluppatore, scrittore, formatore e allenatore in Neurolinguistic Programming (NLP) e lo ha fatto sin dal suo inizio e primo sviluppo nel 1975 , quando John Grinder e Richard Bandler trascorsero diversi anni lavorando alla PNL.

Il “Success Factor Modeling” di cui si parla nel libro è stato sviluppato da Robert e John Dilts come metodo per identificare e trasferire i fattori critici di successo necessari per promuovere la crescita e l'impatto di individui, team e organizzazioni e per aiutarli a essere massimamente preparati a creare, riconoscere e approfittare delle opportunità quando si presentano. 

Esaminando aziende, progetti e iniziative di successo e osservando il comportamento di individui e team ad alte prestazioni, il modello aiuta le persone e le organizzazioni a quantificare i fattori che hanno creato la loro eredità di successo e ad identificare le tendenze necessarie per estendere tale eredità nel futuro . Questi fattori possono quindi essere "incorporati" nelle attività quotidiane delle persone identificando ed estendendo ciò che stanno già facendo che ha successo.

Lo spirito imprenditoriale è stato una forza trainante per la crescita sociale e economica e il progresso nel corso della storia umana. Negli ultimi anni è emersa una nuova generazione di imprenditori interessati a qualcosa di più del guadagno finanziario. Caratterizzata da persone come Steve Jobs di Apple Inc. e Pixar, Richard Branson del gruppo Virgin, Elon Musk di SpaceX, Tesla Motors e SolarCity, questa nuova generazione di imprenditori è anche profondamente impegnata a vivere i propri sogni e a creare un mondo migliore attraverso i loro progetti o iniziative. Combinando l'ambizione personale con il desiderio di contributo, crescita e realizzazione hanno fatto innovazioni rivoluzionarie e rivoluzionarie che hanno trasformato il modo in cui viviamo e facciamo affari.

Forse la strategia più importante per creare un'impresa di successo è l'innovazione. Questo comporta la selezione, l'evoluzione e l'integrazione di buone idee. È un fattore essenziale per creare un'impresa, una carriera o una vita di successo. Orchestrare l'innovazione richiede la capacità di catalizzare la creatività in se stessi e negli altri e di promuovere sinergie, intelligenza collettiva e collaborazione generativa. Uno dei più noti e noti "orchestratori di innovazione" è stato il co-fondatore di Apple Steve Jobs. IMac, iPod, iPhone e iPad sono tutti esempi di questa capacità. Il successo di Jobs con gli studi di animazione Pixar è anche un esempio della sua capacità di orchestrare l'innovazione.

Ho incontrato Robert B. Dilts a Milano in occasione dell’evento “Master Mind” organizzato da Life Strategies.

Robert, il successo è più una questione di QI, di intelligenza attuale o emotiva?

Entrambi. Penso che il successo richieda che devi avere un qualche tipo di te conosci la capacità intellettuale ma anche di sicuro ho bisogno di intelligenza emotiva così vorremmo dire al fine di gestire io bisogno di capacità intellettuale per motivarti hai bisogno di intelligenza emotiva. Il successo è sia intellettuale che motivazionale e quindi direi entrambi.

Una mente imprenditoriale è un talento o un’abilità?

Direi ancora, entrambi. Un buon leader è come un atleta. Se hai talento giusto, ma non hai coaching non raggiungerai mai un alto livello di prestazioni. Allo stesso tempo qualcuno che ha meno talento, ma è in grado di ottenere un buon coaching e un buono sviluppo sarà sempre in grado di migliorare. Penso che  le migliori menti aziendali sono come i migliori atleti che hanno talento e lo sviluppano attraverso la pratica e le competenze.

Quanto la fortuna influenza il successo e cos’è la fortuna secondo Lei?

Ogni la persona di successo riconosce di essere fortunata, ma la domanda è cos’è la fortuna? La fortuna non è un caso, quindi c'è una differenza tra l’essere fortunato e il caso. La mia definizione di fortuna è l'incontro di preparazione e di opportunità. Se ho un'opportunità e non sono preparato, che sfortuna! Se sono preparato e non ho opportunità, che sfortuna! Ma ogni persona di successo dice che più io mi preparo e più lavoro duramente, più realizzo la fortuna che ottengo, perché più sono preparato meno ho bisogno di un grande opportunità. Quando sei veramente preparato, quando hai davvero fatto il tuo lavoro, allora anche una piccola opportunità è abbastanza. Ecco perché di nuovo hai bisogno di fortuna perché non puoi controllare l'opportunità, ma se sei preparato, non hai bisogno di tante opportunità.

Le persone di successo cercano le opportunità…

Questo è un altro aspetto delle persone di successo e fortunate. Cercano opportunità e si assumono dei rischi. Richard Wiseman ha scritto un libro chiamato “The Luck Factor” (Il Fattore Fortuna) e ha intervistato le persone che venivano nel suo ufficio. Alcune dichiaravano di essere fortunate, altre si dicevano sfortunate. Ha fatto un esperimento. Un uomo britannico ha messo 20 sterline sul lato del marciapiede verso il suo ufficio. Tutte le persone fortunate hanno trovato i soldi. Quasi nessuna delle persone sfortunate ha trovato i soldi, anche se i soldi erano lì in entrambi i casi perché persone fortunate sono alla ricerca di opportunità. Loro si aspettano di essere fortunate.

È una mentalità?

Sì è una mentalità.  

Quali sono i primi tre errori che di solito si fanno nel perseguire il successo negli affari e nella vita?

Il primo è che la gente si concentra troppo su un solo aspetto del successo. Il successo è fare molti soldi? Questa è solo una parte del successo. Ci sono molte persone un sacco di soldi che hanno una vita e relazioni terribili.  Quindi direi che il successo ha a che fare soprattutto con il successo sostenibile. Devi effettivamente bilanciare più dimensioni. Quindi se metto la mia enfasi sul denaro e mi dimentico la mia salute e delle mie relazioni, sono sbilanciato. Un secondo errore che la gente fa riguardo al successo po’ come la nostra discussione sulla fortuna. Pensano che la fortuna sia solo per poche persone. Pensano di dovere essere davvero speciali o davvero fortunati per avere successo. Sì, occorre essere fortunati, ma come dicevo si può aumentare il fattore fortuna. Le persone non pensano abbastanza in grande. Si tengono piccole perché non vogliono avere un’aspettativa troppo grande. Michelangelo, il grande artista rinascimentale diceva che è molto meglio avere un'ambizione molto alta e non raggiungerla che averne una bassa e farcela fai perché in questo modo mantieni te stesso piccolo.  Il terzo errore è che le persone interpretano il fallimento come fallimento e non come feedback, perché per me una delle chiavi di ogni persona di successo. Per essere fortunato devi essere resiliente. Steve Jobs non aveva un successo lineare. Fu cacciato dalla propria azienda!

 

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